Сергей швецов цб биография мать. Сергей швецов

У первого заместителя Эльвиры Набиуллиной возникли проблемы из-за источников доходов.

Первый зампред ЦБ Сергей Швецов, курирующий финансовые рынки, столкнулся с серьезной проблемой: для продолжения работы в нынешней должности ему нужно срочно решить вопрос с доходами от недвижимости за рубежом. Не позднее июня господину Швецову нужно выйти из участия в трастах, которые владеют несколькими квартирами в Мексике. Господин Швецов собирает решить эту проблемы, но юристы сомневаются, что это можно будет сделать быстро.

О том, что господин Швецов может выйти из совета директоров ЦБ, "Ъ" сообщили несколько источников на банковском рынке, а также близких к ЦБ. "Дело в том, что у Сергея Швецова возник конфликт интересов из-за новых законодательных ограничений для высокопоставленных госслужащих, к которым недавно приравняли членов совета директоров ЦБ,— рассказал "Ъ" знакомый господина Швецова.— Пока он не знает, как этот конфликт разрешить". "Ни у руководства ЦБ, ни у самого Сергея Швецова нет никаких планов изменения его статуса в Банке России,— сообщила пресс-служба ЦБ в ответ на запрос "Ъ".— Он остается первым заместителем председателя Банка России и его членом совета директоров, при этом, разумеется, Сергей Анатольевич будет исполнять все требования действующего законодательства".

28 июня вступает в силу закон (принят 28 декабря 2016 года), по которому члены совета директоров ЦБ наравне с госслужащими прямо и косвенно не могут владеть и пользоваться иностранными финансовыми инструментами. К таким инструментам относятся среди прочего различные виды доверительного управления имуществом, учрежденного в соответствии с законодательством иностранного государства. Господин Швецов, согласно его декларации о доходах за 2015 год (за 2016 год данные пока не раскрыты), участвует в трастах в Мексике и получает доходы от пяти квартир общей площадью 627 кв. м. Другие члены совета директоров ЦБ (помимо господина Швецова 13 человек) такие доходы пока не декларировали.

Сергей Швецов был назначен первым зампредом ЦБ 3 марта 2014 года. Он курирует развитие финансового рынка и доступ к работе на нем. В частности, в его ведении Московская биржа и ее дочерние структуры, координация взаимодействия с Федеральной антимонопольной службой России и международными финансовыми организациями. Также господин Швецов непосредственно координирует и контролирует работу департамента развития финансовых рынков, департамента корпоративных отношений, департамента допуска и прекращения деятельности финансовых организаций, департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций, департамента допуска на финансовый рынок, главного управления противодействия недобросовестным практикам поведения на открытом рынке, службы по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров.

Траст удобен тем, что владение имуществом и получение доходов от него юридически разделено. Но минус схемы в том, что бенефициары траста получают доходы от имущества, но не могут влиять на принадлежащее ему имущество. При этом трасты, по информации источников "Ъ", безотзывные. "Учредитель в безотзывном трасте лишен права влиять на принадлежащее трасту имущество, а также определять его экономическую судьбу",— объясняет партнер Paragon Advice Александр Захаров. Впрочем, в ЦБ не видят в этом проблемы, утверждая, что "безотзывный траст может быть ликвидирован через продажу недвижимости".

Но юристы полагают, что решить этот вопрос будет непросто. По словам господина Захарова, прекратить безотзывный траст возможно только в порядке, установленном в условиях его создания, по истечении изначально установленного срока его существования или в связи с гибелью его имущества. "По суду прекратить существование безотзывного траста практически невозможно,— уточнил господин Захаров.— Если же учредитель сохранил за собой право на возврат имущества, то такой траст является отзывным и, как правило, признается "голым", то есть созданным лишь для создания вида траста". Впрочем, в конечном счете обойти это требование закона все равно можно, говорят юристы. "Скорее всего, госслужащие при необходимости будут использовать номинальных собственников, формально с ними никак не связанных. Это, конечно, также будет против сути нового закона, но об этих нарушениях по факту никто не узнает",— заключил юрист компании "Ильяшев и партнеры" Дмитрий Константинов.

Первый зампред ЦБ Сергей Швецов, возможно, живет двойной жизнью.

По слухам, у Швецова может быть недвижимость за границей, что запрещено законом. И что только слухачи не выдумают, даже верить в это не хочется.

Под контролем Сергея Швецова в ЦБ находятся лицензирование, ликвидация и оздоровление всех участников , в том числе и банков. Швецов и есть тот человек, который в ЦБ карает и милует – он и еще небольшая группа сотрудников принимают решение о том, будет ли банк жить дальше или нет. Наверное, с такими полномочиями у Швецова может быть очень много соблазнов. И как с ними справляться?

В 2015 г. издание написало, что Сергей Швецов оказался самым богатым банкиром в ЦБ. По данным издания, он задекларировал доход в 77 млн. руб. В его собственности были – дом в США (511 кв. м.), две квартиры в России (142 и 254 кв. м), одна в Испании (121 кв. м), четыре в Мексике (по трасту). Небедной оказалась и жена банкира Марина Алехина, также работающая в ЦБ. В 2014 г. она заработала 10 млн. руб.

Сергей Швецов пришел в ЦБ в 2013 г. Откуда у него такое богатство? Возможно ли, нажить такие деньги честным путем? Сколько могут стоить дом и квартиры за рубежом? Обычному человеку даже представить такую сумму трудно. Неужели Сергей Швецов мог использовать свое служебное положение для личного обогащения? Первый зампред ЦБ не мог этого сделать. На таких должностях и с такими полномочиями должны работать только люди с кристально чистой совестью.

Новый закон – проблема Швецова?

Наверное, именно поэтому весной прошлого года банковский рынок взорвала информация о том, что у первого зампреда Эльвиры Набиуллиной могут быть проблемы. Швецову надо было срочно решить вопросы с доходами от недвижимости . У банкира возник конфликт интересов из-за того, что членов совета директоров ЦБ приравняли к высокопоставленным госслужащим. А для них были введены новые законодательные ограничения.

По новому закону, который вступал в силу 28 июня, члены совета директоров ЦБ не могли пользоваться и владеть иностранными финансовыми инструментами. К ним относились и различные виды доверительного управления имуществом, учрежденного в соответствии с законодательством иностранного государств.

Швецов же участвовал в трастах и получал доход от пяти квартир в Мексике .СМИ писали, что Сергей Швецов даже мог выйти из состава совета директоров ЦБ.

Однако, как выяснилось в день вступления закона в силу, Сергею Швецову каким-то образом удалось решить свои проблемы. В ЦБ сообщили, что он больше не имеет доходов от трастов. Эксперты недоумевали, как так быстро Сергей Швецов сумел избавиться от них. ЦБ отказался это .Почему? Отказ ЦБ породил на рыке массу слухов.

В трастах разделено владение имуществом и получение от него прибыли. Бенефициар траста может получать доход от имущества, но не может им распоряжаться. Значит, квартиры Швецов продать не мог. Но иностранных доходов у него уже не было.

Юрист компании "Ильяшев и партнеры" Дмитрий Константинов сделал следующее : "В таком случае речь может идти о передаче имущества в траст, условия которого в принципе не подразумевают раскрытия конечного бенефициара (существует и такая правовая форма), либо о трасте, оформленном на номинальное лицо. Второй вариант более вероятен, поскольку вызывает меньше вопросов".

Как можно понимать это предположение? Возможно ли такое, что Сергей Швецов укрыл свое имущество в другом трасте, оформленном на подставное лицо? Можно ли предположить, что банкир при этом остался владельцем квартир и лишь сделал видимость, что от них избавился? Таких бы вопросов, естественно, не возникало, если бы ЦБ разъяснил ситуацию с недвижимостью Швецова. А когда какая-то информация скрывается, то слухами земля полнится.

Удивительно, что речь шла только о мексиканских квартирах Швецова. А дом в США, а квартира в Испании? Да и вообще, почему банкир не может объяснить происхождение своего имущества? Ему, может, есть, что скрывать от общественности? Может ли человек, доходы которого "непрозрачны", вершить судьбу российских банков?

А если предположить, что квартиры остались у Швецова, то банкир в таком случае нарушил бы российский закон. Мог ли такое сделать высокопоставленный государственный служащий? От таких предположений ум за разум заходит.

Липовые документы?

У Сергея Швецова на его должности, возможно, очень много врагов. И они, естественно, всеми силами стараются распространить о банкире компрометирующую его информацию. В распоряжении нашей редакции оказались документы, которые, скорее всего, являются подделкой. Потому как даже предположение о том, что они подлинные, заставляют волосы на голове дыбом шевелиться. Удивляет и то, что в наше время подделки научились делать крайне правдоподобно.

Вот, к примеру, как можно подделать договор о сдаче в аренду квартиры в Барселоне.

Даже переписку научились подделывать, в которой речь идет об обслуживании квартир, которые могут принадлежать Сергею Швецову.

Все документы наша редакция привела лишь для того, чтобы показать, как можно разрушить репутацию любого, даже высокопоставленного госслужащего. Вряд ли они имеют отношение к Сергею Швецову. Если ЦБ сказал, что у него нет иностранных доходов, значит, так оно и есть. Кто-то в этом сомневается? Неужели есть такие?

А то, что ЦБ не стал объяснить, как Сергей Швецов избавился от иностранного имущества, та это – правильно. Нечего в ЦБ нос свой совать со своими вопросами в поисках истины.

Банкиры ЦБ – это небожители, которым, видимо, дозволено все. И умело скрываются за банковской тайной. А Сергей Швецов – один из них. Попробуй-ка к нему подступиться.

Вот так кто-то пытается опорочить имя банкира. Но мы всему этому не верим и никому не советуем. Ну не может такого быть, потому что не может быть никогда. В ЦБ работают только честные банкиры, а слухи про них распространяют клеветники. И даже странно, что иногда им кто-то верит. Бывает же такое!

О жизненных принципах, профессиональной этике, о друзьях, врагах и лучшей сделке Financial One накануне Дня финансиста побеседовал с человеком, который курирует фондовый рынок России, – первым заместителем председателя Банка России Сергеем Швецовым.

Сергей Анатольевич, я, пока готовилась к интервью, поспрашивала о вас у участников рынка. И все однозначно…

Говорят, что я убил РТС?

Нет. Все однозначно отмечают то, что вы профессионал. Что такое для вас профессионализм?

Это сложный вопрос. Я не знаю, что конкретно вкладывается в это понятие, когда это про меня говорят.

Вы сами что вкладываете в понятие «профессионализм»?

Профессионализм, я думаю, заключается в том, что, во‑первых, ты должен знать предметную область. Знание - это практические навыки работы и общий кругозор в своей области. Но обязательно нужно своими руками что‑то сделать, поскольку без этого стать профессионалом реально невозможно. Хотя есть, конечно, гениальные люди - теоретики, которые становятся профессионалами без практики. Но мне кажется, что ремесленные навыки тоже важны. В общем, профессионал сочетает в себе знания, опыт и ответственное отношение к работе, своему труду.

Вам был 21 год, когда рушилась одна система в стране и создавалась другая. И ваше поколение создавало своими руками новую финансовую отрасль.

Я со второго класса играю в преферанс (смеется ). В начальной школе мы уже перепродавали марки и монеты, поэтому я думаю, что опыт работы на рынке был приобретен, когда мне было около 10 лет.

А кто вас научил играть в преферанс?

Соседи по поезду, по купе. Мы ездили на 9 Мая с родителями в Одессу. В поезде с нами ехали три парня, которым не хватало четвертого. Так я по завершении второго класса начал играть в преферанс.

Потом обучили своих друзей?

Когда я приехал на дачу в деревню, то, естественно, и их обучил. В итоге преферанс стал одной из наших летних забав.

Удачно получалось в финансовом плане?

На деньги мы стали играть позже, уже перед окончанием школы. А до этого нас устраивали только висты.

Монеты или марки коллекционировали?

Это обычное увлечение времен моего детства. Все начинали с фантиков, на подоконниках в них играли. Но фантики можно было, скажем так, не только выигрывать и проигрывать, они же откуда‑то должны изначально были браться. Жвачки тогда были редкостью, поэтому фантики можно было купить или продать. Так что рыночные отношения в начальной школе были очень хорошо построены. Спрос, предложение и цена.

Те же марки я, например, в детстве тоже коллекционировала, но я их выбирала по принципу красивых картинок или цветочков. Хотя мне говорили, что в марке есть своя ценность. Вы как ориентировались?

Вы просто собирали марки, вы их не коллекционировали. Собирательство допускает некие вольности: собирается только то, что нравится. А коллекционирование подразумевает, что если ты интересуешься какой‑то темой, то у тебя должны быть все марки или монеты этой тематики.

Любовь к коллекционированию монет до сих пор осталась? Если человек нумизматикой увлекается, то, говорят, это на всю жизнь.

Время от времени у меня возникают какие‑то порывы что‑то такое сколлекционировать. Сейчас я коллекционирую монеты с изображением подводной жизни. Наверное, больше собираю то, что нравится. А так я еще коллекционирую двухъевровые монеты и какие‑то определенные российские. Так что да, меня это задело в детстве, и вот страсть к коллекционированию осталась.

Какое событие сформировало вас как профессионала? Или просто постепенно накапливалась некая критическая масса: знание отрасли, умение анализировать, опыт?

Я не могу назвать одно такое событие. Я думаю, что это постепенно все накапливалось. Когда Боровой сделал Российскую товарно-сырьевую биржу, я работал на ней в 392‑й конторе, будучи еще студентом. Надо было кормить семью, и просто было безумно интересно - рынок был еще в зачаточном состоянии. Потом я купил себе место на бирже металлов и торговал уже за свой счет. После этого пошел работать в Центральный банк, и вся эта история с биржевыми спекуляциями закончилась, потому что работа в регуляторе запрещает ее совмещение с другими видами бизнеса.

Еще в школе в последних классах, а потом и на начальных курсах института была у нас такая полукомсомольская тусовка, в которой молодежь обучали азам менеджмента, лидерства и так далее. Я думаю, что любовь к управлению у меня оттуда.

Кстати, про управление. Участники рынка отмечают, что вы по ‑ настоящему его лидер. Можно быть просто начальником и сверху раздавать указания, а можно быть именно лидером, чье мнение выслушивают, чьи аргументы принимают не просто потому, что, грубо говоря, есть формат «ты начальник - я дурак», а есть какие ‑ то другие отношения. И вам такие отношения удалось сформировать.

Я не знаю, насколько вообще можно быть лидером рынка. В принципе, лидером рынка является сам рынок. В этом и суть - когда работает не плановая экономика, в которой «кто‑то показал направление, и все туда побежали», а усилия многих людей в условиях конкуренции, создающие некое общественное благо. Я надеюсь, что все‑таки наш рынок развивается именно таким путем, а не потому, что кто‑то что‑то придумал за него.

Начиная с 2001 года я занимался достаточно узкой темой в Центральном банке - отвечал за инструментарий денежно-кредитной политики. Это была реальная тема, в которой я разбирался, имея опыт по прошлой работе (как глава представительства Ост-Вест Хандельсбанка. – А. Г.), и которая мне была понятна с точки зрения международного опыта и российских реалий. Поэтому мне было, скажем так, достаточно легко заниматься узкой темой развития денежного рынка. Мы перезапустили рынок облигаций Банка России, сделали рынок РЕПО, мы изменили биржу, мы создали фактически заново рынок бондов, потому что, когда я пришел, эмиссии государственных облигаций не было. Потом были корпоративные облигации, биржевые облигации, новые валютные инструменты, перевод рынка акций на расчеты Т+2… Реально сегодня у меня, конечно, ответственность в разы шире, и я просто в рамках моих физических и интеллектуальных возможностей не могу себе позволить заниматься так плотно какими‑то отдельными сегментами рынка или инструментами. Поэтому роль команды сильно возросла. Наверное, от специалиста я все‑таки, к моему сожалению, мигрирую в сторону менеджера, который знает необходимое количество деталей, чтобы принимать решения. Хотя, конечно, заниматься узким набором каких‑то тем намного интересней, чем по верхам покрывать безумное количество сфер.

Судя по вашей биографии, вы в самом начале карьеры в ЦБ в 1993 году занимались в том числе и непосредственно регулированием валютного курса со стороны ЦБ, то есть фактически были трейдером от регулятора.

Когда я только пришел в Центробанк, действительно проходил несколько недель практику в том подразделении, которое занималось курсовым ценообразованием, и действительно вел от имени Банка России торги на различных биржах. Они тогда проводились по телефону. Валютных бирж было много, и на каждой соответственно на местах у нас был человек от главного управления Центрального банка (это и Санкт-Петербург, и Владивосток, и Новосибирск, и Самара, и Нижний Новгород), который формально подписывал заявки, но реальные действия определял центральный офис. В то время возглавлял это направление Дмитрий Владиславович Тулин, а моим непосредственным начальником был Евгений Афанасьев, главный трейдер Банка России. Он и давал нам поручения. Я, кстати, многому у него научился: как строить отношения с людьми, с подчиненными. Я ему в этом плане благодарен. Несколько раз я действительно принимал участие в таких торгах, но, еще раз говорю, я проходил там практику и в этом отделе формально не работал.

Но в любом случае человек, который участвует в формировании курса и в выработке каких ‑ то судьбоносных решений, наверное, живет в условиях постоянной гигантской ответственности и стресса.

Вы знаете, от человека зависит. Мне кажется, можно быть водителем трамвая и тоже жить в ощущении стресса и ответственности за того, кого ты перевозишь. Жить в обществе и быть свободным от общества, как известно, невозможно.

Вы немножко, конечно, утрируете. Все‑таки трейдер - это руки, а решение принимает руководство, и лимит выделяет руководство, и ставит задачу. А, собственно, техническая сторона не такая сложная. Вот с 2003 года в течение 10 лет я уже в должности директора Департамента операций на финансовых рынках, позднее - заместителя председателя Банка России непосредственно отвечал за курсовую политику, и это был уже другой уровень ответственности и эмоциональных переживаний.

Что вас мотивирует сейчас?

Сейчас - сложность задачи, достижимость задачи. Я отвечаю за коллектив, который создал, несколько сотен человек. И, наверное, ответственность за коллектив - это один из мотивирующих факторов. Ты не должен, как Акела, промахиваться, в противном случае ты - не лидер коллектива.

А часто вы встречаетесь с коллективом?

Вы знаете, мы все больше и больше проводим видеоконференции вместо встреч, коммуницируем по внутренней программе, похожей на скайп. Учимся работать дистанционно. Хотя, конечно, праздники отмечаем вместе. Если речь о руководстве, то у нас каждая неделя начинается с оперативки, где присутствуют все руководители департаментов и советники. Иногда проводим раз в полгода-год встречи более широким составом руководителей - от начальника управления до начальника отдела. С регионами тоже есть несколько встреч в течение года. Кроме того, есть так называемые стратегические сессии, которые позволяют заниматься среднесрочным планированием, подводить итоги. В конце концов, они сближают коллектив, потому что сотрудники, вытащенные из офисной среды куда‑нибудь в Подмосковье, по‑другому общаются. Формирование команды - это, скажем так, главный KPI руководителя. Все остальное уже вторично, потому что когда ты экономист какой‑то категории, ты отвечаешь за профессиональные вопросы. Когда ты руководитель, ты отвечаешь за построение команды. Одно правильно принятое кадровое решение лучше, чем 100 правильно принятых функциональных решений. Кадры по‑прежнему определяют все.

Как вы принимаете сложные решения? У вас есть какой ‑ то отработанный механизм действий?

Он оказался участником трастов, которые владеют сразу несколькими квартирами в Мексике. А по новому закону работникам финансового регулятора запрещено заниматься параллельным с основным видом деятельности бизнесом.

А траст – это как раз параллельный бизнес. И выйти из него господину Швецову надо не позднее июня этого года. Вообще, Сергей Швецов, даже согласно официальной декларации , оказался самым состоятельным из топ-менеджеров ЦБ. За год он заработал почти 60 миллионов рублей. Ведь помимо трастовых дел в Мексике, он оказался владельцем недвижимости в США и Испании.

Как поговаривают, приличное состояние Швецов мог заработать, возглавляя московское отделение немецкого банка Ост-Вест Хандельсбанк АГ. С этим банков в свое время была довольно мутная история. Через него, якобы, выводились деньги из других проблемных банков. Это, возможно и помогло господину Швецову уйти в очень хороший плюс.

В общем, у него хватило личного состояния на покупку недвижимости и в Европе, и за океаном.

Миллионеры ЦБ

А еще госпожа Полякова – владелица счета в швейцарском банке Credit Suisse , на котором находятся более 3 миллионов евро! В СМИ появилась публикация копии выписки со счета женщины, чье имя и фамилия полностью совпадают с данными руководителя главного управления ЦБ по ЦФО.

А еще дотошные журналисты выяснили, что у заместителя управления ЦБ Анастасии Свердель тоже есть денежки в зарубежных банках. В прессе, в частности, упоминается банк Banco L.J. Carregosa S.A. А там на счету Свердель лежат почти 4 миллиона евро.

И это еще не все. У Анастасии имеется супруг Леонид Свердель. Так вот, супругам, как оказалось, принадлежит офорная компания в Белизе под названием Matherick Group Limited. Ее уставный капитал составляет ни много, ни мало 6,5 миллионов в европейской валюте.

А еще есть такой банк, как Credit Suisse. Так и нем госпожа Свердель хранит «скромные» сбережения более чем в 3 миллиона евро. Вот так умело умеют зарабатывать банковские служащие. В этом они, видно, достаточно поднаторели.

Видимо, поэтому у финансового регулятора часто случаются проблемы на счет прозрачности собственных доходов. Так, в прошлом году, декларации заполнила только половина из числящихся в штате банковских клерков.

При том, что даже у тех, кто декларации все же заполнил, составлены эти самые декларации были с большим нарушениями. То есть, налицо грубейшее нарушение российских законов. Был ли кто-то за это наказан? Уверенности нет.

Ведь российские законы писаны далеко не для всех. А тем паче, для главного банка страны.

Банкиры растут

Здесь можно вспомнить еще об одном члене совета директоров Ольги Скоробогатовой, которая заполнила все правильно. Так вот ее годовой доход превысил 50 миллионов рублей! А в ЦБ дама отвечает не за что иное, как за контролем за проявлением коррупции в банковской сфере.

Видимо очень хорошо контролировала! А вот непосредственной разработкой документов по контролю за банковской коррупцией занимался еще один заместитель Набиуллиной Михаил Сухов .

У того своя богатая кредитная «история». Так известно, что Сухов фактически проллобировал выдачу кредита в 2 миллиарда рублей банку «Московский капитал». Причем, кредит беззалоговый! А между тем, банк, получивший этот кредит, находился в состоянии банкротства и отзыва лицензии.

Но Сухов имел полномочия как отзывать лицензии, так их и преодолевать. И «Московский капитал» лицензию не потерял, да еще и 2 миллиарда получил!

Еще Михаила Сухова сильно подозревают в том, что он причастен к выводу денег из таких банковских монстров, как «Транскредит», «Альфа-банк», «Ренессанс-капитал» и «Российский капитал». Естественно, используя свое служебное положение.

Правда, сегодня господин Сухов уже не при делах. Из совета директоров его, что называется, турнули. Но станет ли от этого финансовую регулятору легче. Ведь на место Сухова пришла Ольга Полякова. Со своими многомиллионными зарубежными счетами.

Которые она, согласно новому, но еще не вступившему в силу закону, иметь не имеет права.Но пока имеет. И есть подозрения, что иметь продолжит. Она ведь банковский работник и поэтому найдет способ эту тему «урегулировать». Не зря же в финансовом регуляторе работает.

И Швецов найдет способ «спрятать» всю свою иностранную недвижимость и трастовые дела. В этом сомневаться не приходится.

А глава Центробанка Эльвира Набиуллина настойчиво нравоучает россиян затянуть пояса и жить по средствам. Наверное, это правильно в непростых экономических условиях. Только,может быть, это показать личным примером? Ведь и у самой Эльвира Сахипзадовна далеко не бедствует, увеличив годовой доход более чем в 2 раза, почти до 25 миллионов рублей.

Иллюстрация: "Коммерсант"

Сергей Горяшко

О доходах за 2015 год отчитались сотрудники Центробанка (ЦБ). Самым богатым, как и в 2014 году оказался первый зампред ЦБ Сергей Швецов - в прошлом году он заработал 58,1 млн руб. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина заработала почти в два с половиной раза меньше - 24,1 млн руб. У нескольких сотрудников ЦБ есть недвижимость за рубежом - например, господин Швецов владеет домом в США и квартирой в Испании, в Испании же есть квартира и у главного бухгалтера ЦБ Андрея Кружалова, а директору департамента статистике ЦБ Екатерине Прокудиной принадлежит дача в Финляндии.

Сведения о доходах служащих Банка России были опубликованы сегодня на сайте регулятора. Доход главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной в 2015 году составил 24,1 млн руб. Госпожа Набиуллина увеличила свой заработок по сравнению с 2014 годом (21,9 млн руб.) . В ее собственности две квартиры, одной из них госпожа Набиуллина владеет на 1/3 совместно с мужем, и Jaguar S-Type. Ее супруг - ректор Высшей школы экономики, депутат Мосгордумы Ярослав Кузьминов - заработал 27,8 млн руб., значительно меньше, чем два года назад, когда он задекларировал доход в 45 млн руб., в его собственности участок (1470 кв. м) и дача. Автомобиля у господина Кузьминова нет, все имущество супругов находится в России.

Первые зампреды ЦБ Георгий Лунтовский, Алексей Симановский и Ксения Юдаева заработали 28 млн руб. (против 33,7 млн руб. в 2014 году), 27,3 млн руб. (против 21,5 млн руб. в 2014 году) и 26,9 млн руб. (против 19,5 млн руб. в 2014 году) соответственно.

Сергей Швецов

У его супруги, директора департамента обеспечения и контроля операций на финансовых рынках ЦБ Марины Алехиной доход за 2015 год составил 12,4 млн руб. (больше, чем в 2014 году, когда она заработала 10,1 млн руб.). В ее собственности три участка (общей площадью 7712 кв. м, два были приобретены в 2015 году), две квартиры, машиноместо, гараж (все в России) и автомобиль Infinity FX37.

На втором месте по объему доходов в 2015 году оказалась зампред ЦБ Ольга Скоробогатова - 53,2 млн руб. (чуть больше она заработала в 2014 году - 55,2 млн руб.). Госпожа Скоробогатова владеет двумя участками (общей площадью 3219 кв. м), двумя домами и четырьмя квартирами. Также у нее по два гаража и машиноместа, хотя машина всего одна - BMW 523. Еще одна машина у ее супруга - Mercedes Benz CLS350, ему также принадлежит квартира (в долевой собственности). Заработал он в 2015 году значительно меньше своей жены - 579,6 тыс. руб.

Замкнул тройку лидеров по доходам главный бухгалтер ЦБ Андрей Кружалов. Он задекларировал доход в 42,9 млн руб. за 2015 год. Его заработок увеличился по сравнению с 2014 годом, когда он получил 26,6 млн руб. Господин Кружалов владеет двумя участками (общая площадь 2898 кв. м), домом и квартирой (в долевой собственности с супругой). Также у него и его жены квартира, подсобное помещение и машиноместо в Испании. Супруге господина Кружалова (заработала в 2015 году 637,4 тыс. руб.) также принадлежит своя квартира в России. В автопарке у четы Кружаловых две машины - Mercedes-Benz ML350 и Nissan Maxima.

Зарубежная недвижимость есть и у управляющей отделением по Омской области Сибирского главного управления ЦБ Анастасии Костроминой - ей принадлежит квартира в Черногории. Директор департамента статистике ЦБ Екатерина Прокудина владеет участок с дачным домом, баней и хозблоком в Финляндии. Управляющий отделением по Оренбургской области Уральского главного управления ЦБ Александр Стахнюк задекларировал дом с участком на Украине. Также в пользовании троих несовершеннолетних детей зампреда ЦБ Василия Поздышева три квартиры во Франции.

["Газета РБК", 17.05.2016, "На себе не экономят" : На 50% выросли доходы и зампреда Банка России Владимира Чистюхина, который отчитался о доходах в 31,9 млн руб. Чиновник владеет земельным участком, жилым домом и двумя квартирами. Также ему принадлежит автомобиль Lexus GX460.
У первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , пришедшего в Банк России в начале 2015 года, доходы по сравнению с 2014 годом не изменились, оставшись на уровне 18,7 млн руб. Он является владельцем жилого дома общей площадью 365 кв. м, шести квартир, земельного участка и автомобиля Subaru Forester.
В среднем каждый ключевой менеджер Центробанка заработал 17,65 млн в 2015 году, согласно годовому отчету регулятора. В эту сумму входят зарплата, вознаграждения и различные компенсации. Расходы Банка России на выплаты ключевому управленческому персоналу в 2015 году выросли до 317,8 млн руб. против 285 млн руб. в 2014 году.
При этом общие расходы ЦБ на содержание служащих по сравнению с 2014 годом увеличились на 2,2%. В среднем каждый сотрудник ЦБ зарабатывал в месяц 125,4 тыс. руб., в 2014 году ежемесячные доходы сотрудников регулятора были 120,9 тыс. руб. В 2015 году Банк России сократил 4% сотрудников, число которых на конец года составило 58,1 тыс. человек. - Врезка К.ру]